Rolls‑Royce Power Systems in Friedrichshafen gehört zum britischen Rolls‑Royce‑Konzern und beschäftigt rund 11.000 Mitarbeitende. Unter der Marke entwickelt das Unternehmen schnelllaufende Diesel- und Gasmotoren, Batterie- und Wasserstoffsysteme sowie komplette Energie- und Antriebslösungen – für Schiffe, schwere Land- und Schienenfahrzeuge, die Industrie, militärische Anwendungen und kritische Stromversorgung. Mit diesem Portfolio treibt Power Systems die Energiewende im Konzern aktiv voran. 2025 erwirtschaftete der Bereich einen Umsatz von 5,72 Milliarden Euro. 

Ausgangslage: Die Herausforderung 

Rolls-Royce Power Systems stand 2024 vor der Aufgabe, ihre Engineering-IT zu modernisieren. Zum Teil isolierte Datenflüsse hemmten Innovationszyklen, erschwerten funktionsübergreifende Zusammenarbeit und verlangsamten die Reaktionsfähigkeit auf Marktanforderungen. 

Was wir gemeinsam erreicht haben: 

Rolls-Royce Power Systems hat seine Engineering-IT erfolgreich modernisiert – agiler, effizienter und zukunftssicher. 

Die Lösung: Partnerschaft mit TT PSC 

Als strategischer Partner brachte Transition Technologies PSC (TT PSC) tiefes Fachwissen in PLM- und IIoT-Systemen mit und implementierte zusammen mit Rolls-Royce Power Systems agile Methoden auf Plattformen wie PTC Windchill und ThingWorx Navigate. 

Kernmaßnahmen: 

  • Agile Implementierung für Windchill: Einführung iterativer Prozesse, schnellere Feedback-Schleifen, bessere Abstimmung mit Geschäftsanforderungen. 
  • ThingWorx Navigate App-Entwicklung: Benutzerfreundliche Anwendungen für intuitiven, rollenbasierten Zugriff auf technische Daten. 
  • Exzellente Bereitstellung: Höhere Release-Frequenz, verbesserte Qualität und kürzere Amortisationszeit. 

Strategische Roadmap 

Über die technische Umsetzung hinaus half TT PSC, eine agile Produktentwicklungs-Roadmap zu gestalten. Diese sorgt für: 

  • klare Ausrichtung auf geschäftliche Werttreiber, 
  • Berücksichtigung von IT-Anforderungen, 
  • funktionsübergreifende Zusammenarbeit (Technik, IT, Betrieb, Vertrieb), 
  • kontinuierliche Priorisierung und Anpassungsfähigkeit. 

Ergebnisse: Messbarer Geschäftswert 

Die Transformation führte zu spürbaren Verbesserungen: 

  • Beschleunigte Entwicklungszyklen und kürzere Time-to-Market, 
  • Verbesserte Datenzugänglichkeit durch rollenbasierten Zugriff, 
  • Bessere Geschäftsausrichtung dank agiler Planung, 
  • Höhere Qualität von Releases durch agile Methoden. 

Stimmen der Beteiligten 

Für mein Team bei Rolls-Royce Power Systems steht der Anwender im Mittelpunkt.
Modernisierung unserer Engineering-IT war ein notwendiger Schritt, um isolierte Datenflüsse zu überwinden, welche zuvor unsere Innovationszyklen gehemmt hatten. Durch die agile Partnerschaft mit TT PSC ist es uns gelungen, PLM-Lösungen wie PTC Windchill und ThingWorx Navigate so zu implementieren, dass sie exakt auf die Arbeitsweise unserer Ingenieure zugeschnitten sind. Besonders stolz bin ich auf die Einführung iterativer Prozesse und schnellerer Feedback-Schleifen. Dadurch können wir heute technische Daten rollenbasiert und intuitiv bereitstellen, was die Zusammenarbeit zwischen Technik, IT und Betrieb massiv verbessert. Für uns bedeutet dieser Wandel nicht nur eine höhere Release-Frequenz, sondern vor allem die Fähigkeit, flexibel auf neue Marktanforderungen zu reagieren.
Norman Fischer
Senior Manager, PLM/Engineering
Rolls-Royce Power Systems
Stefan Zeiler

Die erfolgreiche Transformation bei Rolls-Royce Power Systems verdeutlicht, wie entscheidend die enge Verzahnung von IT und Business ist. Unser Anspruch als Partner ist es, Technologien so einzusetzen, dass sie echten Geschäftswert schaffen – sei es durch mehr Agilität, eine modernisierte IT-Landschaft oder eine schnellere Time-to-Market. Dieses Projekt ist ein starkes Beispiel dafür, wie IT zum strategischen Erfolgsfaktor wird.

Stefan Zeiler
Chief Strategy Officer
Transition Technologies PSC S.A.
Simon Goletz

Die Zusammenarbeit mit Rolls-Royce Power Systems hat gezeigt, wie ein gelebter Spezifikationsprozess die Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen und der IT stützt. PLM- und IIoT-Expertise helfen Lösungen zu definieren, die exakt auf die Arbeitsweise im Unternehmen passen.  Diese Vorarbeit mündet in einer agilen Entwicklungsweise, durch die Innovations- und Anpassungsthemen nachhaltig in die IT-Landschaft implementiert werden. Für uns ist dieses Projekt ein Beispiel dafür, wie IT zur treibenden Kraft für Geschäftswert und Wettbewerbsfähigkeit wird.

Simon Goletz
Senior Business Analyst
Transition Technologies PSC S.A.

Ausblick: Nächste Schritte 

Die Partnerschaft entwickelt sich weiter mit Fokus auf: 

  • Integration mit Fertigungsprozessen für nahtlose Abläufe, 
  • Digital Thread Enablement für durchgängige Rückverfolgbarkeit, 
  • AR-Anwendungen für Service, Training und Visualisierung, 
  • Testautomatisierung zur Qualitätssteigerung, 
  • Enterprise-Integration zwischen PLM, ERP und weiteren Systemen. 

Diese Story zeigt, wie TT PSC durch agile Methoden und moderne Plattformen echten Geschäftswert freisetzt – und Rolls-Royce Power Systems dabei unterstützt, effizienter, innovativer und resilienter zu werden.