DevOps est une méthodologie innovante qui a introduit une nouvelle qualité de travail sur les projets informatiques. Elle est basée sur la coopération de domaines autonomes : l’ingénierie logicielle, l’administration des systèmes et les questions liées à la sécurité et à la qualité.
Le résultat est une combinaison de la compétence du développeur (Dev), de la gestion du système (Ops) et, surtout, de la culture d’exploitation. Le concept DevOps suppose une coopération étroite entre l’équipe de programmation et l’équipe opérationnelle. Une communication efficace, un engagement mutuel et un champ de responsabilités flexible en sont également la clé.
La compétence élevée de l’équipe travaillant comme un seul organisme permet un travail plus rapide et plus efficace et, par conséquent, une meilleure qualité du produit. En pratique, l’éventail des responsabilités comprend des solutions allant de l’automatisation des processus, de l’élimination des goulets d’étranglement, de l’IaaC (Infrastructure as a Code) au suivi et à la répétabilité. Tous ces éléments de mise en œuvre créent les conditions d’une amélioration et d’une plus grande efficacité du processus de développement logiciel.
Spécialiste DevOps recherché
L’importance de DevOps est croissante, tout comme la demande d’ingénieurs qualifiés. En particulier ceux qui sont capables de combiner la conception d’applications, leur gestion efficace et la réflexion hors des sentiers battus. Il est de plus en plus difficile de trouver des employés qui répondent aux critères et sont expérimentés dans la mise en œuvre de projets exigeants.
Il n’y a pas de raison de s’inquiéter pour les employeurs qui offrent un salaire compétitif, un travail sur des projets attrayants, un bureau dans un endroit prestigieux, et bien d’autres avantages. Toutefois, seul un pourcentage d’entrepreneurs se trouve dans une situation aussi confortable. Le scénario le plus probable est d’avoir quelques avantages, un immeuble de bureaux dans un centre encombré, et les projets commandés en fonction des besoins des clients…
Une autre option consiste à se concentrer sur l’éducation des juniors et à investir dans leur développement. En supposant, bien sûr, qu’il y ait quelqu’un de qui apprendre et que les juniors aient un espace pour apprendre. Cependant, le plan de développement de l’entreprise ne prévoit pas toujours de temps pour la formation d’accueil des nouveaux embauchés. Il est également nécessaire de prendre en compte le risque éventuel d’embaucher une personne inexpérimentée pour le poste de spécialiste, ce qui peut se traduire par des pertes budgétaires spécifiques.
DevOps as a Service en pratique
Ces problèmes concernent les organisations qui apprécient l’innovation et le développement. Celles qui connaissent les avantages de DevOps et veulent s’éloigner du modèle de travail standard. Il semble anachronique de distinguer des équipes conventionnelles, ayant leur propre vision du projet, des objectifs à atteindre et des KPI, à la lumière de telles possibilités. La mise en œuvre de DevOps implique une quantité importante de travail, de temps et d’argent. C’est pourquoi l’externalisation des services devient une solution populaire.
Le soutien d’un partenaire de confiance, expérimenté dans la transition vers DevOps et prêt à fournir des services avancés dans ce domaine, permet de raccourcir le processus de formation des équipes et de bénéficier de la solution le plus rapidement possible. De telles opportunités sont offertes par DevOps as a Service (DaaS), que Transition Technologies PSC propose par le biais de la division Cloud. Il s’agit d’un service où des spécialistes partagent leurs connaissances pour fournir des solutions de cloud personnalisées, assurer une transition en douceur vers le cloud, l’automatisation, la surveillance de l’infrastructure informatique, etc.
Les avantages de DevOps-as-a-service dans le Cloud
Les avantages qui vont de pair avec l’utilisation de DevOps-as-a-Service en coopération avec le TT PSC sont les suivants :
- Nous sommes actifs dès le premier jour : les clients qui décident de coopérer avec nous reçoivent l’opportunité de bénéficier des connaissances et de l’expérience des ingénieurs DevOps qui rejoignent le travail sur le projet ;
- Nous partageons notre expérience : nos compétences sont constituées de connaissances et de pratiques acquises en travaillant pour de nombreuses entreprises dans divers secteurs. Cela permet à nos spécialistes d’accomplir leurs tâches rapidement et efficacement. Il en résulte un gain de temps et d’argent et l’élimination du risque d’erreur ;
- Nous prenons soin de l’organisation du travail : Nous savons combien il est important d’avoir une documentation claire, c’est pourquoi nos spécialistes s’en occupent. Nous proposons également un encadrement pour améliorer le travail du service informatique interne afin de répondre aux incertitudes actuelles ;
- Nous adaptons l’étendue des travaux aux besoins du client : Les services de nos spécialistes DevOps sont proposés dans des plans d’abonnement. Vous pouvez choisir entre leur disponibilité pour plusieurs heures par mois, plusieurs jours par semaine, ou 24 heures par jour. La durée de notre travail dépend uniquement de vos besoins individuels ;
- Pas de coûts cachés : nous ne facturons que le travail effectif de nos spécialistes, selon le modèle de SLA choisi par le client, ce qui ne représente qu’une fraction du salaire normal d’un spécialiste à plein temps.
En outre, la mise en œuvre de DevOps as a Service se compose de plusieurs étapes importantes. Nous accompagnons nos clients et nous nous adaptons à leurs besoins spécifiques pour répondre à toutes les attentes tout au long du processus.
Le point de départ est l’évaluation de l’état actuel des processus, de l’architecture Cloud, de l’infrastructure, des tests ou des outils de gestion de projet. Le consultant DevOps, en collaboration avec le service informatique interne du client, analysera la situation actuelle de l’entreprise. Cela permettra de connaître les domaines nécessitant une intervention et d’identifier les goulets d’étranglement. Les informations collectées seront utilisées pour créer un plan d’automatisation des processus et de culture DevOps dans l’organisation.
L’étape suivante est l’automatisation, qui implique la configuration des outils nécessaires à l’automatisation des processus. L’intégration et les tests permettront de surveiller en permanence les travaux du projet, de saisir les menaces éventuelles et de les éliminer efficacement.
L’automatisation est suivie de la gestion des processus DevOps. Le travail de nos spécialistes ne s’arrête pas à la mise en œuvre de ce modèle de travail. Nous nous chargeons également du suivi des solutions nouvellement introduites et veillons à leur efficacité. En outre, nous nous occupons de la bonne configuration de l’infrastructure après le déploiement de la version.
The approach to IT projects proposed by DevOps as a Service allows to coordinate work on software development and maintenance, which improves the company’s functioning and translates into the efficient implementation of business aspects. Although this solution was primarily dedicated to corporations, smaller companies also benefit from its implementation as they have to respond to constant changes. It is worth noting that you don’t really have to wait long for the effects of this work organization revolution. Noticeable changes appear even after 2-3 months. Companies that have decided to use this solution noted an improvement in the quality of software implementations, cultural change in cooperation, and faster response to changing business needs.