Rolls-Royce Power Systems z siedzibą w Friedrichshafen jest częścią brytyjskiej grupy Rolls-Royce i zatrudnia około 11 000 pracowników. Pod marką firma rozwija szybkoobrotowe silniki wysokoprężne i gazowe, systemy bateryjne i wodorowe, a także kompletne rozwiązania energetyczne i napędowe – dla statków, ciężkich pojazdów drogowych i kolejowych, przemysłu, zastosowań wojskowych oraz infrastruktury krytycznej. Dzięki temu portfolio Power Systems aktywnie wspiera transformację energetyczną w ramach całej grupy. W 2025 roku dział wygenerował przychody na poziomie 5,72 miliarda euro. 

Punkt wyjścia: wyzwanie 

W 2024 roku Rolls-Royce Power Systems stanęło przed wyzwaniem modernizacji swojego środowiska Engineering IT. Częściowo odizolowane przepływy danych spowalniały cykle innowacji, utrudniały współpracę między działami oraz ograniczały zdolność szybkiego reagowania na wymagania rynku. 

Rozwiązanie: partnerstwo z TT PSC 

Jako partner strategiczny Transition Technologies PSC (TT PSC) wniósł szeroką wiedzę ekspercką w obszarze systemów PLM i IIoT oraz wspólnie z Rolls-Royce Power Systems wdrożył metodyki agile na platformach takich jak PTC Windchill i ThingWorx Navigate. 

Kluczowe działania: 

  • Agile dla Windchill: Wprowadzenie iteracyjnych procesów, szybszych pętli feedbacku oraz lepszego dopasowania do wymagań biznesowych.  
  • Rozwój aplikacji ThingWorx Navigate: Przyjazne dla użytkownika aplikacje zapewniające intuicyjny, oparty na rolach dostęp do danych inżynieryjnych.  
  • Doskonałość dostarczania: Wyższa częstotliwość wydań, lepsza jakość oraz krótszy czas uzyskania wartości.  

Strategiczna roadmapa 

Poza wdrożeniem technicznym TT PSC wsparł również opracowanie zwinnej roadmapy rozwoju produktów, zapewniającej: 

  • Jasne ukierunkowanie na kluczowe czynniki wartości biznesowej,  
  • Uwzględnienie wymagań IT,  
  • Współpracę między działami (inżynieria, IT, operacje, sprzedaż),  
  • Ciągłą priorytetyzację i zdolność adaptacji.  

Rezultaty: mierzalna wartość biznesowa 

Transformacja przyniosła wymierne efekty: 

  • Przyspieszenie cykli rozwojowych i skrócenie time-to-market,  
  • Lepszy dostęp do danych dzięki podejściu opartemu na rolach,  
  • Silniejsze powiązanie działań z celami biznesowymi dzięki planowaniu agile,  
  • Wyższą jakość wydań dzięki zastosowaniu metodyk zwinnych.  

Co wspólnie osiągnęliśmy 

Rolls-Royce Power Systems z powodzeniem zmodernizowało swoje systemy IT dla inżynierii – czyniąc je bardziej zwinnym, efektywnym i przygotowanym na przyszłość. 

Głosy uczestników projektu

Dla mojego zespołu w Rolls-Royce Power Systems użytkownik jest zawsze w centrum uwagi.
Modernizacja naszego środowiska IT dla inżynierii była koniecznym krokiem, aby przełamać silosowe przepływy danych, które wcześniej spowalniały nasze cykle innowacji. Dzięki partnerskiej współpracy z TT PSC w modelu agile udało nam się wdrożyć rozwiązania PLM, takie jak PTC Windchill i ThingWorx Navigate, w sposób idealnie dopasowany do sposobu pracy naszych inżynierów. Szczególnie dumny jestem z wprowadzenia iteracyjnych procesów i szybszych pętli feedbacku. Dziś możemy udostępniać dane techniczne w sposób intuicyjny i oparty na rolach, co znacząco poprawiło współpracę między inżynierią, IT i operacjami. Dla nas ta zmiana to nie tylko większa częstotliwość wydań - to przede wszystkim zdolność do elastycznego reagowania na nowe wymagania rynku.
Norman Fischer
Senior Manager, PLM/Engineering
Rolls-Royce Power Systems
Stefan Zeiler

Udana transformacja w Rolls-Royce Power Systems pokazuje, jak kluczowa jest ścisła integracja IT i biznesu. Jako partner dążymy do tego, aby technologie realnie tworzyły wartość biznesową – czy to poprzez większą zwinność, nowoczesne środowisko IT, czy szybsze time-to-market. Ten projekt jest doskonałym przykładem tego, jak IT może stać się strategicznym czynnikiem sukcesu.

Stefan Zeiler
Chief Strategy Officer
Transition Technologies PSC S.A.
Simon Goletz

Współpraca z Rolls-Royce Power Systems pokazała, jak dobrze przeprowadzony proces specyfikacji wspiera współpracę między działami biznesowymi a IT. Ekspertyza w obszarze PLM i IIoT pomaga definiować rozwiązania idealnie dopasowane do sposobu działania organizacji. Ta praca przygotowawcza prowadzi do zwinnego modelu rozwoju, który w sposób trwały wdraża innowacje i zdolność adaptacji w krajobrazie IT. Dla nas jest to przykład tego, jak IT staje się siłą napędową wartości biznesowej i konkurencyjności.

Simon Goletz
Senior Business Analyst
Transition Technologies PSC S.A.

Perspektywy: kolejne kroki 

Partnerstwo będzie dalej rozwijane, koncentrując się na: 

  • Integracji z procesami produkcyjnymi dla zapewnienia płynnych operacji,  
  • Wdrożeniu Digital Thread dla pełnej identyfikowalności,  
  • Zastosowaniach AR w serwisie, szkoleniach i wizualizacji,  
  • Automatyzacji testów w celu poprawy jakości,  
  • Integracji systemów w skali przedsiębiorstwa (PLM, ERP i inne).  

Ta historia pokazuje, jak TT PSC dzięki metodykom agile i nowoczesnym platformom uwalnia realną wartość biznesową – wspierając Rolls-Royce Power Systems w stawaniu się bardziej efektywną, innowacyjną i odporną organizacją.