Podsumowanie
CTE, dostawca systemów zestawów wskaźników o znaczeniu krytycznym dla bezpieczeństwa w branży motoryzacyjnej, nawiązał współpracę z TT PSC w celu wdrożenia systemu PTC Codebeamer ALM oraz aktualizacji PTC Windchill PLM. Celem było wprowadzenie ALM, modernizacja PLM oraz ich integracja w ramach kompletnego modelu V – od wymagań po testy.
Wdrożenie umożliwiło płynną współpracę zespołów sprzętowych i programistycznych, zapewniło zgodność z rygorystycznymi normami bezpieczeństwa oraz znacząco poprawiło jakość produktów i ich identyfikowalność.
Wyzwania biznesowe
CTE mierzyło się z wieloma problemami w procesie rozwoju produktów:
- Fragmentaryczny proces rozwoju: zespoły software’owe i hardware’owe pracowały w częściowo odseparowanych systemach, co ograniczało współpracę i śledzenie zmian.
- Zgodność regulacyjna: jako że zestawy wskaźników są elementami krytycznymi dla bezpieczeństwa, konieczne było ścisłe przestrzeganie norm takich jak ISO 26262 i ISO 21434.
- Nieefektywne zarządzanie projektami: tworzenie dokumentacji, raportowanie oraz śledzenie zasobów inżynieryjnych były czasochłonne i mało przejrzyste.
- Niespójność danych: wiele wersji dokumentów i plików CAD zwiększało ryzyko błędów projektowych i produkcyjnych.
- Ograniczona elastyczność: dotychczasowe narzędzia nie zapewniały odpowiedniego wsparcia dla konfigurowalnych workflowów, szablonów ani kontroli dostępu opartej na rolach.
CTE potrzebowało zintegrowanego systemu wspierającego pełny proces modelu V – od wymagań klienta po testowanie i weryfikację – przy jednoczesnej poprawie efektywności, jakości i zgodności.
Rozwiązania
TT PSC zastosowało podejście dwuetapowe:
Faza 1 – Wdrożenie ALM (PTC Codebeamer)
- Migracja wymagań klientów i specyfikacji do systemu ALM.
- Analiza wymagań, rozszerzenie śledzenia zadań, wdrożenie planowania testów oraz zarządzania błędami i incydentami, pełne wsparcie modelu V.
- Zwiększenie przejrzystości projektów oraz poprawa identyfikowalności na potrzeby audytów.
Faza 2 – Aktualizacja PLM (PTC Windchill)
- Zastąpienie i rozbudowa istniejącego systemu PLM o moduły zarządzania dokumentacją CAD, projektami, częściami/BOM, numeracją części oraz zmianami.
- Przegląd i optymalizacja workflowów oraz operacji użytkowników.
- Integracja danych ALM i PLM w celu zapewnienia jednego, spójnego źródła danych dla zespołów software i hardware.
Podejście TT PSC łączyło wiedzę techniczną, metodykę „project example” oraz konkurencyjne koszty, co umożliwiło sprawne wdrożenie i stworzyło solidne podstawy do dalszej współpracy.
Główne korzyści i rezultaty
Zintegrowane systemy ALM i PLM przyniosły wymierne efekty:
- Wyższa jakość produktów: pełne wsparcie modelu V zapewnia solidną weryfikację oprogramowania i sprzętu zgodną z ISO 26262 i ISO 21434.
- Większa efektywność: redukcja czasu potrzebnego na tworzenie dokumentacji, raportowanie i komunikację.
- Większa przejrzystość: dostęp oparty na rolach oraz pełne logowanie działań zwiększyły bezpieczeństwo i kontrolę zasobów.
- Elastyczne procesy: konfigurowalne szablony, workflowy i wbudowane generatory raportów obniżyły koszty wdrożenia.
- Spójność danych: jedno źródło dokumentacji i danych CAD ograniczyło błędy i zwiększyło dokładność.
- Przewaga strategiczna: zgodność z wymaganiami zaawansowanych klientów wzmacnia zaufanie i konkurencyjność rynkową.
Projekt stanowi fundament dla dalszego rozwoju wykorzystania narzędzi ALM i PLM, optymalizacji procesów oraz pogłębionej współpracy między zespołami CTE.
