baner z treścią: W TT PSC wierzymy, że aby osiągnąć rzeczywiste cele (r)Ewolucji technologicznej i prawdziwie zrozumieć czym jest Przemysł 4.0, liderzy branży przemysłowej powinni polegać na rzetelnych danych gromadzonych w czasie rzeczywistym. Na tym fundamencie można budować wiedzę i świadomość, a następnie identyfikować działania wymagające poprawy. W serii Lesson Learned Explained przedstawiamy przykłady zrealizowanych projektów wraz z wyciągniętymi wnioskami. Mamy nadzieję, że ten materiał pomoże Ci uniknąć przynajmniej części pułapek na drodze do Cyfrowej Transformacji.

Lekcja 1: stawiaj małe, uważne kroki i pamiętaj o kontekście.

Potrzeba: strategia utrzymania predykcyjnego w przemyśle lotniczym

W przemyśle lotniczym i obronnym, który charakteryzuje się szczególnie wysokimi wymaganiami w zakresie precyzji i niezawodności, kluczowe wskaźniki efektywności w utrzymaniu ruchu, przewidywania awarii czy monitorowanie stanu maszyn, mają kluczowe znaczenie. Firma dysponująca ponad 70 centrami obróbczymi CNC poszukiwała sposobów na monitorowanie procesu produkcji oraz optymalizację wskaźników poprzez wdrożenie Predictive Maintenance (Utrzymanie predykcyjne).

Rozwiązanie: technologie predykcyjnego utrzymania ruchu

Aby osiągnąć zamierzony cel, podjęto następujące kroki: 

  • Historyzacja analizy danych: gromadzenie i przechowywanie odczytów i obliczeń umożliwiło analizę trendów, monitorowanie stanu urządzeń i wyciąganie wniosków na przyszłość.
  • Łączność z maszynami i integracja z systemami produkcyjnymi: dzięki wykorzystaniu technologii IIoT (Przemysłowy Internet Rzeczy) analiza pracy maszyn umożliwiła ciągłe monitorowanie ich stanu oraz procesów produkcyjnych w czasie rzeczywistym.  
  • Monitorowanie wydajności maszyn dzięki instalacji czujników: czujniki monitorowały dodatkowe parametry pracy urządzen, dostarczając niezbędnych, a wcześniej zupełnie niedostępnych, danych do analizy, pozwalających na chociażby lepsze monitorowanie procesu produkcji.
  • Wizualizacja pomiarów: wizualizacja statusów i KPI umożliwiła bieżący monitoring i szybkie reagowanie na nieprawidłowości i stany alarmowe, minimalizując wystąpienia awarii.

Efekt 

Początkowe wyniki oparte na sztucznej inteligencji oraz Machine Learning (uczenie maszynowe) nie przyniosły oczekiwanych rezultatów. Silnik AI/ML nie był w stanie zbudować odpowiednich modeli predykcyjnych, ponieważ okazało się, iż 99% przestojów miało miejsce, gdy maszyny były w trybie ręcznym – sytuacje te więc nie mogły być przewidziane przez algorytmy AI/ML. 

Główne wyzwanie  

Zidentyfikowano główny problem: przestoje spowodowane błędami ludzkimi, które silniki AI/ML miały problem przewidzieć. W odpowiedzi przeprowadzono dodatkowe szkolenia personelu, co znacząco zmniejszyło liczbę przestojów i poprawiło wskaźniki KPI. 

Podsumowanie 

Klient, zainteresowany możliwościami Predictive Maintenance (utrzymanie predykcyjne), chciał przede wszystkim przewidywać przestoje maszyn, które do tej pory znacząco wpływały na płynność ruchu produkcji.  Wyzwaniem okazał się jednak brak wcześniejszej pracy nad danymi, ich weryfikacji i archiwizowania, przez co nie można było stwierdzić, czy rozwiązanie PdM zadziała. Opracowano system, który nie tylko monitorował dane produkcyjne, ale także dostarczał analitykę, pomagając zidentyfikować główny problem – błędy ludzkie, których AI/ML nie mogło przewidzieć. Rozwiązanie problemu poprzez szkolenia personelu okazało się kluczowe. Umiejętne zbieranie i przechowywanie danych jest fundamentem efektywnego zarządzania produkcją oraz kluczowym elementem w implementacji zaawansowanych systemów, takich jak Predictive Maintenance. Bez solidnych danych, jakiekolwiek analizy i modele predykcyjne stają się bezwartościowe.

Wnioski 

  • Nie można osiągnąć wszystkich ambitnych celów jednocześnie: realistyczne podejście i etapowe wdrażanie nowych technologii są kluczowe. 
  • Gromadzenie danych i świadomość stanu produkcji: ważne jest rozpoczęcie od zbierania danych, aby uzyskać pełny obraz rzeczywistego stanu produkcji. 
  • Dane przekształcone w informacje: kontekst i analiza historyczna danych przekształcają surowe dane w wartościowe informacje. 
  • Rola ludzi i algorytmów: ludzie powinni wykonywać kreatywne zadania, podczas gdy algorytmy mogą zajmować się precyzyjnymi i powtarzalnymi operacjami, unikając tym samym „ludzkich” błędów.

Wdrożenie Predictive Maintenance w firmie z branży lotniczej i obronnej pokazało, że technologia, choć potężna, wymaga odpowiedniego kontekstu i współpracy z ludźmi, aby przynieść zamierzone efekty. 

Jesteś zainteresowany wdrożeniem Predictive Maintenance w Twojej firmie? Sprawdź naszą ofertę i dowiedz się więcej.

_Wszystkie wpisy z tej kategorii

blogpost
Artykuły

Lesson Learned Explained: Wdrożenie programu ciągłej innowacji w sektorze obronnym

W dynamicznym świecie lotnictwa i przemysłu zbrojeniowego, jeden z naszych klientów postanowił podjąć wyzwanie: jak skutecznie zwiększyć wykorzystanie nowoczesnych technologii i utrzymać konkurencyjność? Odpowiedzią miało być wdrożenie Programu Ciągłej Innowacji, jako fundamentu nowego modelu biznesowego. Kluczowym elementem tego programu było regularne testowanie technologii, aby wprowadzać na rynek innowacyjne produkty.

Czytaj więcej
blogpost
Artykuły

Lesson Learned Explained: Zaawansowana cyfryzacja produkcji, AR/VR oraz HoloLens w branży farmaceutycznej

Firma z sektora farmaceutycznego postawiła sobie za cel zwiększenie swojej innowacyjności poprzez aktywne testowanie nowoczesnych technologii. Kluczowym wyzwaniem było umiejętne oraz efektywne zintegrowanie nowinek technologicznych z obszarem produkcji, aby zbierać i analizować dane w czasie rzeczywistym. Firma chciała pokazać, że jest w „ścisłym peletonie” cyfryzacji produkcji, co miało również na celu zwiększenie jej konkurencyjności na rynku.

Czytaj więcej
blogpost
Artykuły

Lesson Learned Explained: Integracja systemów i modelowanie danych dla poprawy jakości produkcji półprzewodników

Przedsiębiorstwo z sektora przemysłu elektronicznego, specjalizujące się w wytwarzaniu półprzewodników, postawiło sobie za główny cel wprowadzenie usprawnień wpływających pozytywnie na jakość produktów końcowych. Kluczowym elementem było monitorowanie i identyfikacja korelacji, które pozwolą przewidywać jakość wyrobów schodzących z linii produkcyjnej. Wykorzystano do tego dane pochodzące z maszyn oraz stacji kontroli jakości, które następnie podlegały dogłębnej analizie. Dzięki temu firma mogła lepiej zrozumieć, jakie czynniki wpływają na końcową jakość ich produktów.

Czytaj więcej
blogpost
Artykuły

Lesson Learned Explained: Monitorowanie i poprawa stabilności produkcji oraz wzrost jakości wyrobów – branża motoryzacyjna

Firma z branży motoryzacyjnej potrzebowała rozwiązania do monitorowania produkcji, by poprawić jakość wyrobów końcowych. Kluczowym elementem było zidentyfikowanie problemów poprzez analizę danych jakościowych w korelacji z danymi produkcyjnymi. Szczególną uwagę poświęcono strefie formowania i chłodzenia odlewów, gdzie jakość produktów była szczególnie zmienna.

Czytaj więcej
blogpost
Artykuły

Lesson Learned Explained: Pełna wizualizacja danych w procesie wytwarzania komponentów dla automatyki

Globalna firma z branży produkcji akcesoriów elektrycznych, wykorzystywanych w automatyce, stanęła przed wyzwaniem poprawy kluczowych wskaźników wydajności (KPI), w szczególności zwiększenia dostępności i efektywności gniazd produkcyjnych. Każde gniazdo robocze obejmowało wiele etapów montażu i produkcji na różnych stanowiskach oraz lokalizacjach, co wymagało skoordynowanego podejścia do zarządzania pracą, materiałami oraz odpowiedniego planowania.

Czytaj więcej
blogpost
Artykuły

Lesson Learned Explained: Cyfryzacja procesów raportowania w branży produkcji opakowań szklanych

Klient, lider w sektorze produkcji opakowań szklanych, zgłosił potrzebę wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania danymi produkcyjnymi, który miałby na celu wyeliminowanie przestarzałych, manualnych metod raportowania.

Czytaj więcej
blogpost
Artykuły

Lesson Learned Explained: Poprawa KPI w Branży FMCG dzięki automatyzacji i analizie danych z półautomatycznych linii produkcyjnych

Wprowadzenie W sektorze żywności i napojów (zwanym inaczej FMCG – Fast Moving Consumer Goods) osiąganie wysokich wskaźników KPI, takich jak dostępność, wydajność i jakość, ma kluczowe znaczenie dla efektywności operacyjnej i zachowania przewagi konkurencyjnej. Nasz klient, firma działająca w tej branży, napotkał trudności w utrzymaniu optymalnych wyników na półautomatycznych liniach produkcyjnych ( w tym przypadku pracownicy […]

Czytaj więcej
blogpost
Artykuły

Jak zwiększyć efektywność produkcji bez inwestycji w park maszynowy?

Nie musisz wymieniać maszyn na nowe, aby Twoja produkcja stała się bardziej "inteligentna" oraz wydajniejsza. Twój park maszynowy jest kopalnią danych, a kluczem do sukcesu jest cyfryzacja.

Czytaj więcej
blogpost
Artykuły

Wskaźnik OEE: czy twoja firma wpada w pułapkę manipulacji?

Jeśli wydaje Ci się, że o liczeniu OEE wiesz już wszystko, a Twoja fabryka utrzymuje się wśród najlepszych 10% to... masz rację - wydaje Ci się! 

Czytaj więcej
blogpost
Artykuły

7 sposobów jak widoczność danych zwiększa efektywność produkcji

XXI wiek to czas kiedy dane odgrywają coraz większą rolę, a trend ten zauważalny jest również w branży produkcyjnej. Gromadzenie ich to jednak za mało. Dopiero dzięki dostępowi do danych operacyjnych i zapewnieniu ich widoczności w czasie rzeczywistym, firmy mogą monitorować linie produkcyjne, identyfikować wąskie gardła i podejmować oparte na danych decyzje, również z wykorzystaniem sztucznej inteligencji (AI) i uczenia maszynowego (ML).

Czytaj więcej

Zostańmy w kontakcie

Skontaktuj się