Wy­cho­dzi­my na­prze­ciw pro­fe­sjo­nal­nym prak­ty­kom za­rzą­dza­nia pro­jek­ta­mi w pol­skich przed­się­bior­stwach, ofe­ru­jąc kom­plek­so­wą usłu­gę re­ali­za­cji PMO w śro­do­wi­sku na­rzę­dzi Atlas­sian. Oferujemy zestaw sprawdzonych narzędzi, które usprawniają procesy w firmach – konfigurujemy rozwiązania PMO zgodnie z potrzebami biznesu.

Najlepsze praktyki dla Twojego biznesu

Za­rzą­dza­nie port­fe­lem pro­jek­tów (PMO) to jedno z wielu roz­wią­zań, które po­mo­że­my wdro­żyć w Two­jej fir­mie. Dzię­ki na­rzę­dziom PMO zy­sku­jesz stan­da­ry­za­cję oraz po­zwa­lasz wy­pra­co­wać naj­lep­sze prak­ty­ki w Two­jej or­ga­ni­za­cji. Im­ple­men­ta­cja sys­te­mu daje moż­li­wość zauto­ma­ty­zo­wa­nia po­wta­rza­ją­cych się pro­ce­sów, za­pew­nia też od­po­wied­nią ko­mu­ni­ka­cję w ze­spo­le oraz kon­tro­lę re­ali­za­cji pro­jek­tów na każ­dym ich eta­pie.

Na­rzę­dzie PMO po­zwa­la szyb­ciej od­po­wie­dzieć na naj­waż­niej­sze py­ta­nia:

  • Czy pro­jek­ty są re­ali­zo­wa­ne ter­mi­no­wo?
  • Czy dys­po­nu­je­my od­po­wied­ni­mi za­so­ba­mi do re­ali­za­cji wy­zna­czo­nych pro­jek­tów?
  • Czy kie­ru­nek roz­wo­ju przed­się­bior­stwa jest wła­ści­wy?
  • Co mo­że­my robić le­piej?

Za­rzą­dza­nie port­fe­lem pro­jek­tów umoż­li­wia:

  • Pre­zen­ta­cję har­mo­no­gra­mu pro­jek­tów w po­sta­ci gra­ficz­nej.
  • Od­wzo­ro­wa­nie po­szcze­gól­nych eta­pów na wy­kre­sie Gantt’a.
  • Śle­dze­nie od­chy­leń od pier­wot­ne­go planu.
  • Wy­zna­cza­nie ścież­ki kry­tycz­nej.
  • Przy­pi­sy­wa­nie ról pro­jek­to­wych.
  • Przy­pi­sy­wa­nie kon­kret­nych zadań do człon­ków ze­spo­łu.
  • Prze­glą­da­nie ob­cią­że­nia za­so­bów w ra­mach ze­spo­łu oraz or­ga­ni­za­cji.
  • Ogra­ni­cze­nie do­stę­pu do edy­cji oraz wy­świe­tla­nia in­for­ma­cji pro­jek­to­wych.
  • Ra­por­to­wa­nie pa­ra­me­trów pro­jek­tu.
  • Fil­tro­wa­nie eta­pów pro­jek­tu tylko do naj­waż­niej­szych.
Screenshot z rozwiązania BigPicture instalowanego wyłącznie w ramach systemu Jira. Zrzut ekranu przedstawia dwa projekty oraz rozwinięte pod nimi poszczególne zadania, osobę przypisaną, status, czas spędzony do tej pory na wykonanie danego zadania, pierwotną estymację czasu na wykonanie danego zadania i pozostały czas do zakończenia zadania

Screenshot z rozwiązania BigPicture instalowanego wyłącznie w ramach systemu Jira. Zrzut ekranu przedstawia po prawej stronę listę zadań czekających na wykonanie – backlog oraz tablicę z kilkoma z nich wraz ze zobrazowaniem zależności pomiędzy nimi co wizualnie przedstawione jest jako pomarańczowe strzałki prowadzące od zadania do zadania.

Wdrożenie PMO w firmie, krok po kroku:

Na­szym celem jest nie tylko za­de­mon­stro­wa­nie dzia­ła­nia sa­mych na­rzę­dzi, ale przede wszyst­kim zna­le­zie­nie roz­wią­za­nia, które naj­le­piej wy­ko­rzy­stu­je moż­li­wo­ści apli­ka­cji w re­ali­za­cji po­trzeb i wy­ma­gań firm. Zespół TT PSC Atlassian wyznaje zasadę kompleksowego podejścia do klienta i dokładnego przygotowania się do stworzenia odpowiedniej oferty. Naszą pracę możemy podzielić na 3 podstawowe elementy:

  1. Przy­go­to­wa­nie do wdro­że­nia w po­sta­ci warsz­ta­tów z klien­tem.
  2. Re­ali­za­cja wdro­że­nia wspól­nie z ze­spo­łem pro­jek­to­wym po stro­nie klien­ta.
  3. Wspar­cie po­wdro­że­nio­we.