Vol.3 / 3 : Séance approfondie dans la Smart Factory d’AWS – mise à l’échelle et déploiement de la solution pour plus d’une usine
Il existe de nombreuses technologies numériques qui permettent aux organisations de gagner en efficacité dans divers domaines. Dans ce dédale de nouvelles solutions, il est souvent difficile pour les décideurs de trouver la bonne. Pour les entreprises manufacturières, le choix évident semble être l’IoT Industriel et la recherche de l’idée d’Industrie 4.0 – Usine intelligente (dans AWS). La raison est simple, ils contribuent à répondre aux principaux problèmes des fabricants, tels que :
Dans notre deuxième article, nous nous sommes concentrés sur l’implémentation MVP d’un business case. Nous sommes arrivés au stade où nous avons confirmé que notre organisation est prête pour la révolution numérique. Et nous ne parlons pas seulement des machines et des processus, mais aussi de la préparation de vos employés aux changements inévitables et de la possibilité de tirer pleinement parti des capacités du cloud AWS. Il est maintenant temps d’agir à plus grande échelle et de déployer la solution dans d’autres usines, où les fonctionnalités du cloud sont extrêmement utiles.
Si vous avez manqué l’occasion de lire les articles 1 et 2 de cette série, ne vous inquiétez pas. Voici les liens :
Smart Factory d’AWS no.1
Smart Factory d’AWS no.2
La transformation numérique et le passage à l’idée de l’industrie 4.0 (I4.0) et de Smart Factory (en AWS) ne sont pas faciles. De nombreux obstacles attendent les exécutants. Les plus courants sont le purgatoire du pilote et le purgatoire de l’échelle.
Nous avons mentionné le purgatoire du pilote (comment ne pas y rester coincé) dans l’article numéro 2 du cycle. Il se produit lorsque, après la mise en œuvre de la première analyse de rentabilité, les projets numériques sont mis en attente et ne parviennent pas à la production. C’est souvent le résultat du fait que les fabricants se concentrent uniquement sur les analyses de rentabilité qui résolvent les problèmes sur le plan technologique, de manière sélective et sans examiner l’impact financier, et/ou s’efforcent de « mettre deux selles sur un même cheval » (en mettant en œuvre plusieurs projets simultanément).
Le purgatoire d’échelle, que nous nous attacherons à prévenir dans cet article, est un phénomène néfaste plus récent. Dans ce cas, sur le chemin de la transformation numérique, les industriels peinent à dupliquer les succès initiaux (mise en œuvre du premier MVP) sur plusieurs sites de manière efficace. Ce manque d’évolutivité peut ralentir le rythme de progression vers l’industrie 4.0, voire entraîner une perte du soutien des dirigeants.
This is the last article in the Smart Factory in AWS series. If you are curious about how the story ends, you can grab the whole text easily.
Ceci est le dernier article de la série sur la Smart Factory d’AWS. Si vous êtes curieux de savoir comment l’histoire se termine, vous pouvez saisir l’ensemble du texte facilement.
Donc, si vous êtes intéressé par :
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Le début de l'année est une période d'intensification de la récapitulation des mois passés, ainsi que de préparation des plans pour les mois à venir. Au cours de cette période, de nombreuses prédictions plus ou moins précises sont faites sur ce à quoi nous pouvons nous attendre prochainement dans l'offre des multiples fournisseurs de services cloud.
Depuis la popularisation mondiale du travail à distance ces dernières années, les équipes de sécurité informatique sont confrontées à des défis de plus en plus importants pour garantir un accès efficace et sécurisé aux actifs, aux ressources et aux données critiques des organisations.Des attaques de phishing élaborées, par lesquelles les informations d'identification des utilisateurs sont exposées, ce qui permet des attaques par déplacement latéral ou l'installation de ransomware sur des infrastructures critiques. Les vulnérabilités de type "jour zéro" permettent aux acteurs malveillants de perturber les services auxquels ils ont accès.
Aujourd'hui, de nombreuses organisations qui ont adopté le Cloud considèrent l'Edge comme une extension naturelle de leurs solutions basées sur le Cloud. D'autre part, celles qui sont au tout début de leur voyage dans le Cloud sont beaucoup plus conscientes de l'Edge et du Cloud, et elles envisagent donc d'utiliser les deux technologies dès le début.
Rejoignez-moi pour un voyage qui nous fera passer du domaine de la réalité telle que nous la connaissons à un monde où un chat peut être à la fois mort et vivant, et où une particule peut se trouver à deux endroits à la fois. Attachez vos ceintures pour explorer le monde fascinant de l'informatique quantique et son rôle dans le cloud.
Le verrouillage des fournisseurs est un concept trop souvent associé au secteur des technologies de l'information et, ces dernières années, en particulier à l'informatique en cloud, bien qu'il ne soit pas inextricablement lié à ce secteur. Les économistes l'ont envisagé dans un contexte plus large bien avant que le monde n'entende parler pour la première fois d'AWS ou d'Azure. Du point de vue des clients et des utilisateurs, elle a eu tendance à être perçue de manière négative, suscitant souvent des réticences et des craintes quant à l'utilisation d'un service ou d'un produit particulier.
Avec l'essor des plateformes de données basées sur le cloud, les fabricants peuvent s’offrir un moyen efficace et rentable de gérer et de stocker de vastes quantités de données générées par divers processus. Désormais, non seulement est-il possible de les collecter à partir des dispositifs IoT et des machines sur les lignes de production, mais aussi d’acquérir des informations issues de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, du contrôle de la qualité et même de la satisfaction du service au client final. Inutile de préciser que tout se passe en temps réel.
Nous avons tous la chance de vivre à une époque passionnante. Les progrès technologiques exponentiels réalisés au cours des deux dernières décennies ont influencé non seulement nos vies personnelles, mais aussi fortement les entreprises. Les tendances évoluent évidemment de temps à autre, mais on peut affirmer sans risque de se tromper que l'heure est à l'analyse avancée.
Dans cet article, je vais vous guider à travers les étapes, les choix techniques et les compromis de la migration et de la modernisation des applications vers le cloud public, en mettant l'accent sur les approches lift & shift et PaaS. À l'aide d'un exemple concret, nous examinerons les objectifs commerciaux, l'architecture et les besoins fonctionnels/non fonctionnels. Les facteurs commerciaux seront abordés dans le prochain article.
Le cloud computing change et évolue constamment. Ce que nous voyons aujourd'hui est différent de ce qu'il était hier et ne sera pas le même que demain. La seule constante est le changement. Aujourd'hui, les conversations sur le changement ne se font pas seulement avec les départements informatiques mais aussi, avant tout, avec l'entreprise, notamment les départements marketing, RH ou finances. Chacun a des besoins différents, auxquels le cloud peut répondre.
Assurez votre croissance à l'ère numérique. Plongez dans la #TransformationNumérique pour trouver de nouvelles opportunités, de nouveaux modèles économiques, apporter des changements dans votre organisation et un nouveau niveau de valeur. Renforcer votre adoption du numérique, avec la bonne stratégie de cloud AWS, pour obtenir les résultats escomptés. Dans notre 2ème article de la série, vous découvrirez comment préparer vos employés pour le chemin de l'industrie 4.0. Obtenez des conseils pour aborder la Smart Factory dans AWS, du plan à la mise en œuvre puis la réalisation de la 1ère valeur.
Le concept associé à l'industrie 4.0 est celui de l'usine intelligente (Smart Factory). Ce type d'usine repose sur des systèmes intégrés avec l'utilisation de l'Internet industriel des objets et de nouvelles méthodes d'organisation de la production. Il est destiné à permettre un niveau élevé de personnalisation des produits et à exécuter les processus de production avec un apport minimal de main-d'œuvre. L'idée et les activités au sein de l'industrie 4.0 l’industrie intelligente permettent aux entreprises de faire évoluer la concurrence sur le marché en passant de l'offre d'un simple produit à la fourniture de produits à valeur ajoutée, en rivalisant avec l'excellence des processus. Cela s'applique à la coopération avec les clients potentiels depuis le stade de la conception virtuelle du produit jusqu'au service après-vente, en passant par les simulations, l'optimisation de la production et le suivi en temps réel.
L'incontournable quatrième révolution industrielle, baptisée Industrie 4.0, est désormais l'un des marchés de IoT à la croissance la plus rapide. Le parcours de la transformation numérique ne se limite pas à vanter les innovations et les gadgets intelligents. C'est souvent l'une des meilleures solutions pour faire face à d'importants goulets d'étranglement dans l'industrie, tels que des temps d'arrêt fréquents et des arrêts complets intempestifs de lignes de production. ThingWorx, dans le cadre de l'industrie 4.0 et de son riche catalogue d'applications et outils, est un produit IoT complet qui permet la création et le développement rapides de solutions IoT. La combinaison des capacités de ThingWorx avec le cloud AWS peut ajouter de nouvelles fonctionnalités à ces solutions. Le fait que ThingWorx soit exécuté dans le cloud (Connector) se traduit, entre autres, par la possibilité de prétraiter les données IoT avant même qu'elles n'entrent dans ThingWorx. Cette fonctionnalité est particulièrement utile pour les Big Data en temps réel, qui pourraient autrement submerger ThingWorx si elles lui étaient envoyées directement.
Le cloud n'est pas sur site, ce qui signifie que les achats informatiques ne se font pas selon un plan stratégique, mais immédiatement lorsque l'architecte provisionne de nouvelles ressources dans le cloud. Alors comment faire face aux coûts excessifs dans le cloud AWS ? La première et rapide solution est l'optimisation des coûts, qui commence par l'analyse des comptes et la détermination des services cloud AWS utilisés. Sur cette base, des recommandations sont faites pour des mesures d'optimisation. Ces actions font partie de l'adoption à long terme de la culture FinOps, qui engage les finances, la technologie et les affaires ensemble pour construire un processus de contrôle continu des coûts du cloud dans l'organisation.
Le Cloud est un facteur clé de succès dans la transformation numérique. Il offre aux entreprises de nombreux avantages décisifs. Toutefois, la condition préalable à cela est une stratégie de cloud adéquate. L'entretien avec Christian Thiem, analyste commercial senior chez TT PSC Germany GmbH, porte sur des questions telles que : Que faut-il prendre en compte dans la feuille de route vers le cloud? Quelles stratégies peuvent être adoptées pour la mise en œuvre?
DevOps est une méthodologie innovante qui a introduit une nouvelle qualité de travail sur les projets informatiques. Elle est basée sur la coopération de domaines autonomes : l'ingénierie logicielle, l'administration des systèmes et les questions liées à la sécurité et à la qualité. Le résultat est une combinaison de la compétence du développeur (Dev), de la gestion du système (Ops) et, surtout, de la culture d'exploitation. Le concept DevOps suppose une coopération étroite entre l'équipe de programmation et l'équipe opérationnelle.
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