Was ist Nearshoring & Offshoring?
Nearshoring und Offshoring bieten Ihnen die Möglichkeit, auf unsere besten IT-Experten zuzugreifen, die täglich mit globalen Marken zusammenarbeiten und sie bei der Entwicklung von Produkten, Infrastruktur und modernsten Technologien unterstützen.
Nutzen Sie unsere IT-Outsourcing-Services, die auf die Spezifikationen Ihrer Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind. Egal, ob Sie die Kompetenzen Ihres Entwicklerteams erweitern, ein eigenes Projektteam aufbauen oder eine neue Software erstellen möchten – wir helfen Ihnen, die beste Lösung zu finden.
Warum Nearshoring-Dienste in Polen nutzen?
Hohe Sicherheitsstandards durch Zertifikate bestätigt ISO/IEC 27001 ISMS
Flexible Preise
Erfahrene Programmierer
Keine Verwaltungs- und HR-kosten im Zusammenhang für die Einstellung und Bindung eines neuen Mitarbeiters
Gute Englischkenntnisse
Optimale Zeitzonendifferenz
Keine kulturellen Unterschiede
Die Geschwindigkeit, mit der spezialisierte IT-Teams aufgebaut werden
Downloaden Sie den kostenlosen Nearshoring-Bericht
Herunterladen
Kooperationsmodelle
Software Managed Services
Wir arbeiten mit über 1500 IT Experten zusammen, deren Wissen und Erfahrung Sie nutzen können.
IT-Projekt Outsourcing
Sie haben kein IT-Team und müssen spezielle Software für Ihr Unternehmen implementieren oder entwickeln?
IT-Team Outsourcing
Wenn Sie schnell ein Expertenteam für Ihr IT-Projekt finden müssen.
Programmierer Outsourcing
Suchen Sie einen Spezialisten, der Ihr Team mit fehlenden Kompetenzen ergänzt?
Lösungen, die auch ausgelagert werden:
Warum uns?
Breiter Zugang zu Fachleuten aus der IT-Branche in Polen über das Büronetz (13 Büros) und über Verbindungen zu Universitäten in allen größeren Städten.
Erfahrung in R&D
unsere Produkte und Infrastruktur erweitern die R&D-Abteilungen unserer Kunden.
100% privates polnisches Kapital
alle unsere langfristigen und strategischen Kunden kommen jedoch aus Europa, den USA und Kanada.
Sicherheit
Schutz der IP-Adresse des Kunden, nicht wettbewerbsorientierter Ansatz, Kontrolle der Mitarbeiter.
Effizienz bei der Teambildung
3 Scrum-Teams für das öffentliche Gesundheitswesen in einem Monat.
Die Flexibilität unserer Mitarbeiter
ist die Flexibilität für unsere Kunden (Schulungen, nur Laptops, Remote Work, VPN, Arbeitszeiten).
Technologien
Web & Desktop Applications
- Angular
- Java
- .NET
- C++
- Python
- SQL/noSQL
- JavaScript
- React
- Vue.js
- Progressive Web Apps
- Microservices
Mobile Applications
- Android (Kotlin/Java)
- iOS (Swift/Objective-C)
- Windows (UWP)
- Cross Platform (Ionic, Crodova)
- Progressive Web Apps
Cloud & DevOps
- Docker / Kubernetes
- Jenkins, Bamboo
- Maven, Gradle
- Git, Gitlab
- ELK Stack
- Ansible
- Serverless apps
- Microsoft Azure
- Amazon Web Services
- Google Cloud Platform
- Cloud native
- IaaC
- CI/CD pipelines
Quality Assurance
- Test Automation (Selenium, BDD)
- Mobile Testing (Appium)
- Performance testing (Jmeter)
- Web security testing (OWASP Top 10)
- API Testing (Postman, Rest Assured, SoapUI)
- Test proces definitione (Xray, Jenkins)
- Test proces optimization
- Test Management (ISTQB Certified Managers)
Other
- UX/UI
- WCAG
- Internet der Dinge (IoT)
- Erweiterte Realität
- Atlassian
- Salesforce
- Adobe Experience Manager
- PowerApps
- Data Engineering
- Machine Learning
Wie arbeiten wir?
Senden Sie uns eine Anfrage
Unser Spezialist wird mit Ihnen Kontakt aufnehmen
Besprechung
Audit
Spezifikation, Preisgestaltung und vorgeschlagenes Zahlungsmodell
Kooperationsvereinbarung
Zusammenarbeit
Laden Sie das kostenlose Dokument mit der detaillierten Beschreibung aller Kooperationsmodelle und der Zahlungsmethode herunter!
HerunterladenEmpfohlene Struktur des Scrum-Modells - spezielles Team
Kunde
Transition Technologies PSC – Spezialisiertes Team
Stakeholder & Fachexperten
Mitarbeiter außerhalb des Scrum-Teams mit einem spezifischen Interesse an und Fachwissen über ein Produkt, das für die inkrementelle Entdeckung erforderlich ist. Repräsentiert durch den Product Owner und aktiv in das Projekt engagiert.
Typischerweise fallen sie in eine der drei großen Kategorien:
- Die Benutzer – Die Personen, die das zu entwickelnde Softwareprodukt tatsächlich benutzen.
- Die externen oder internen Kunden – Die Personen, die für die Nutzung des Softwareprodukts bezahlen.
- Subject Matter Experts – Personen, die über das Fachwissen verfügen und nicht direkt ein Kunde oder ein Benutzer sind.
Product Owner
Der Product Owner ist das Teammitglied, das weiß, was der Kunde will und welchen relativen Geschäftswert diese Wünsche haben. Der Product Owner muss den Business Case für das Produkt kennen und wissen, welche Funktionen der Kunde wünscht. Am wichtigsten ist, dass der Product Owner die Befugnis hat, alle Entscheidungen zu treffen, die für die Fertigstellung des Projekts notwendig sind, d. h., der Product Owner ist für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich, das Folgendes umfasst.
Manchmal ist es beim Offshoring- oder Nearshoring-Modell der Softwareentwicklung eine Überlegung wert, ein Tandem aus Product Owner und Proxy Product Owner einzuführen. Dieses Duo arbeitet sehr eng zusammen und teilt die Verantwortlichkeiten untereinander auf, so dass der Proxy Product Owner eng mit dem Team und der Product Owner eng mit den Stakeholdern zusammenarbeitet.
Weitere Details finden Sie in diesem Blogpost:
Scrum Master
Der Scrum Master hilft dem Team, seine Verpflichtungen gegenüber dem Unternehmen einzuhalten und beseitigt außerdem alle Hindernisse, die die Produktivität des Teams beeinträchtigen könnten. Er trifft sich regelmäßig mit dem Team, um die Arbeit und die Ergebnisse zu besprechen, meistens in einem wöchentlichen Rhythmus. Die Rolle eines Scrum Masters ist es, die Teammitglieder zu coachen und zu motivieren, nicht ihnen Regeln aufzuerlegen. Die Rolle eines Scrum Masters beinhaltet:
- den reibungslosen Ablauf des Prozesses sicherzustellen
- Hindernisse zu beseitigen, die die Produktivität beeinträchtigen
- die kritischen Ereignisse und Meetings zu organisieren
Entwicklungsteam
Entwicklungsteams werden von der Organisation strukturiert und ermächtigt, ihre Arbeit selbst zu organisieren und zu verwalten. Die daraus resultierende Synergie optimiert die Gesamteffizienz und Effektivität des Entwicklungsteams.
Entwicklungsteams zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
- Sie sind selbstorganisierend. Niemand (nicht einmal der Scrum Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie es das Product Backlog in Inkremente mit potenziell freizugebender Funktionalität umwandeln soll;
- Entwicklungsteams sind funktionsübergreifend, mit allen Fähigkeiten, die als Team notwendig sind, um ein Produktinkrement zu erstellen;
- Scrum kennt keine Titel für Mitglieder des Entwicklungsteams, unabhängig von der Arbeit, die die Person ausführt;
- Scrum erkennt keine Unterteams im Entwicklungsteam an, unabhängig von den Bereichen, die angesprochen werden müssen, wie Testen, Architektur, Betrieb oder Geschäftsanalyse; und,
- Einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams können spezialisierte Fähigkeiten und Schwerpunkte haben, aber die Verantwortlichkeit liegt beim Entwicklungsteam als Ganzes.
Architekt
Dies ist eine Person, die die technischen Komponenten des Produkts koordinieren kann, die Architektur entwirft und das Wissen über die Produktumgebung besitzt.
Diese Rolle wird oft mit dem Aspekt der technischen Leitung geteilt. Technical Leader ist eine Person, die ausschließlich für die Leitung eines Entwicklungsteams verantwortlich ist und tatsächlich eine technische Vision erstellt, um sie mit Hilfe des Teams in die Realität umzusetzen.
Quality Assurance Engineer
Dies ist eine spezielle Rolle, die sich der Überprüfung widmet, ob die neuen Produktinkremente tatsächlich der Product Backlog-Definition entsprechen. Obwohl die Entwickler auch für die Einhaltung der für das Produkt definierten Qualitätsstandards verantwortlich sind, konzentriert sich die QA auf das Testen und Verifizieren der von anderen Entwicklern produzierten Produktinkremente.
Programmierer
Ein Programmierer, der sich auf eine bestimmte Technologie spezialisiert hat, die für ein bestimmtes Projekt geeignet ist.
Zertifizierte Partnerschaft
Wir sind bereits 29 Jahre alt und seit über 13 Jahren mit dem amerikanischen Riesen verbunden. In diesem Zeitraum mussten wir nicht auf die Verträge verweisen. Die Stärke unserer Beziehung besteht darin, dass die Parteien sich nicht gegenseitig ansehen müssen, da die Fairplay Regeln für sie unbestreitbar sind.
Transition Technologies hat von der National Security Agency ein Industriezertifikat der dritten Stufe erhalten.
Dies bedeutet, dass TT als ein Unternehmen identifiziert wurde, das in der Lage ist, private Informationen zu schützen:
- NATO mit einer Vertraulichkeitsklausel gekennzeichnet
- Europäische Union mit derselben Klassifizierung
Qualität ist für uns das Wichtigste:
ISO/IEC 27001 Zertifikat
Erfolgsgeschichten
Wir realisieren weltweit Projekte im Bereich der digitalen Transformation. Wir arbeiten mit internationalen Korporationen auf allen Kontinenten zusammen und bieten ihnen innovative Lösungen, die von den besten Spezialisten der IT-Branche entwickelt wurden.
Erfahren Sie mehr über Projekte, die wir in folgenden Bereichen umgesetzt haben: Nearshoring, AR, IoT PLM oder Cloud-Lösungen:
Blog
Die IT-Welt entwickelt und liefert ständig neue Lösungen.
Unsere Spezialisten arbeiten täglich an digitalen Projekten für Industrie und Wirtschaft und sind über alle Innovationen auf dem Laufenden. Hier teilen sie ihre Erfahrungen und Beobachtungen. Erfahren Sie mehr über moderne Technologien, IT-Trends und aktuelle Branchenlösungen in den Bereichen: Nearshoring, Augmented Reality, Internet of Things, PLM, Cloud und Atlassian.