Vol.3 / 3 : Séance approfondie dans la Smart Factory d’AWS – mise à l’échelle et déploiement de la solution pour plus d’une usine
Il existe de nombreuses technologies numériques qui permettent aux organisations de gagner en efficacité dans divers domaines. Dans ce dédale de nouvelles solutions, il est souvent difficile pour les décideurs de trouver la bonne. Pour les entreprises manufacturières, le choix évident semble être l’IoT Industriel et la recherche de l’idée d’Industrie 4.0 – Usine intelligente (dans AWS). La raison est simple, ils contribuent à répondre aux principaux problèmes des fabricants, tels que :
- des temps d’arrêt trop nombreux et trop longs
- une maintenance prédictive inefficace
- manque d’expansion vers les nouveaux marchés et modèles commerciaux
- niveau insatisfaisant du service client
Dans notre deuxième article, nous nous sommes concentrés sur l’implémentation MVP d’un business case. Nous sommes arrivés au stade où nous avons confirmé que notre organisation est prête pour la révolution numérique. Et nous ne parlons pas seulement des machines et des processus, mais aussi de la préparation de vos employés aux changements inévitables et de la possibilité de tirer pleinement parti des capacités du cloud AWS. Il est maintenant temps d’agir à plus grande échelle et de déployer la solution dans d’autres usines, où les fonctionnalités du cloud sont extrêmement utiles.
Si vous avez manqué l’occasion de lire les articles 1 et 2 de cette série, ne vous inquiétez pas. Voici les liens :
Smart Factory d’AWS no.1
Smart Factory d’AWS no.2
La transformation numérique et le passage à l’idée de l’industrie 4.0 (I4.0) et de Smart Factory (en AWS) ne sont pas faciles. De nombreux obstacles attendent les exécutants. Les plus courants sont le purgatoire du pilote et le purgatoire de l’échelle.
Nous avons mentionné le purgatoire du pilote (comment ne pas y rester coincé) dans l’article numéro 2 du cycle. Il se produit lorsque, après la mise en œuvre de la première analyse de rentabilité, les projets numériques sont mis en attente et ne parviennent pas à la production. C’est souvent le résultat du fait que les fabricants se concentrent uniquement sur les analyses de rentabilité qui résolvent les problèmes sur le plan technologique, de manière sélective et sans examiner l’impact financier, et/ou s’efforcent de « mettre deux selles sur un même cheval » (en mettant en œuvre plusieurs projets simultanément).
Le purgatoire d’échelle, que nous nous attacherons à prévenir dans cet article, est un phénomène néfaste plus récent. Dans ce cas, sur le chemin de la transformation numérique, les industriels peinent à dupliquer les succès initiaux (mise en œuvre du premier MVP) sur plusieurs sites de manière efficace. Ce manque d’évolutivité peut ralentir le rythme de progression vers l’industrie 4.0, voire entraîner une perte du soutien des dirigeants.
Devenir le meilleur exemple de transition complète vers l’industrie 4.0
This is the last article in the Smart Factory in AWS series. If you are curious about how the story ends, you can grab the whole text easily.
Ceci est le dernier article de la série sur la Smart Factory d’AWS. Si vous êtes curieux de savoir comment l’histoire se termine, vous pouvez saisir l’ensemble du texte facilement.
Donc, si vous êtes intéressé par :
- Les moyens d’anticiper les besoins pour l’adoption et la mise à l’échelle de l’industrie 4.0 et de la Smart Factory d’AWS ;
- Comment ne pas se retrouver au purgatoire du pilote ou de l’échelle ?
- Les leçons tirées de la première mise en œuvre du MVP ;
- Comment planifier un déploiement pour toutes les usines et l’exécuter ?L’essence de l’ « Adaptation and Managed Services ».
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