W TT PSC wierzymy, że aby osiągnąć rzeczywiste cele (r)Ewolucji technologicznej i prawdziwie zrozumieć czym jest Przemysł 4.0, liderzy branży przemysłowej powinni polegać na rzetelnych danych gromadzonych w czasie rzeczywistym. Na tym fundamencie mozna budować wiedzę i świadomość, a następnie identyfikować działania wymagające poprawy.
W serii Lesson Learned Explained przedstawiamy przykłady zrealizowanych projektów wraz z wyciągniętymi wnioskami. Mam nadzieję, że ten materiał pomoże Ci uniknąć przynajmniej części pułapek na dordze do Cyfrowej Transformacji.
Wyzwanie: Unowocześnianie działania przedsiębiorstwa
W dynamicznym świecie lotnictwa i przemysłu zbrojeniowego, jeden z naszych klientów postanowił podjąć wyzwanie: jak skutecznie zwiększyć wykorzystanie nowoczesnych technologii i utrzymać konkurencyjność? Odpowiedzią miało być wdrożenie Programu Ciągłej Innowacji, jako fundamentu nowego modelu biznesowego. Kluczowym elementem tego programu było regularne testowanie technologii, aby wprowadzać na rynek innowacyjne produkty.
Rozwiązanie: Integracja systemów i orkiestracja łańcucha dostaw
Aby zrealizować ten ambitny cel, firma nawiązała współpracę z TT PSC, specjalizującą się w dziedzinie integracji systemów. Zespoły obu przedsiębiorstw, wspólnie połączyły wszystkie narzędzia klienta z systemem zarządzania cyklem życia produktu (PLM). Kluczowym elementem była również orkiestracja łańcucha dostaw z wykorzystaniem potencjału chmury, co umożliwiło sprawną współpracę między zaangażowanymi stronami. Dodatkowo, firma zastosowała technologie z szerokiego wachlarza Przemysłu 4.0, aby zwiększyć efektywność oraz innowacyjność procesów.
Problemy wdrożeniowe: Niewystarczające przygotowanie projektów pilotażowych
Pomimo ambitnych celów, firma napotkała trudności. Dążenie do jednoczesnego przeprowadzania co najmniej 10 inicjatyw Proof of Concept (PoC) prowadziło czasami do uruchamiania projektów bez odpowiedniego przygotowania biznesowego. W rezultacie, większość PoC miała małe szanse na przekształcenie się w wartościowe rozwiązania finalne, co ograniczało ich skuteczność i znaczenie dla firmy.
Korekta: Skupienie się na celach biznesowych i wartości projektów
W odpowiedzi na zidentyfikowane problemy, firma skoncentrowała się na jasno określonych celach biznesowych i uzasadnieniu wartości każdego projektu. Proces ten obejmował dokładne szacowanie wartości projektów przed ich rozpoczęciem, co pozwoliło na lepsze zarządzanie zasobami i zwiększenie wskaźnika sukcesu. Dzięki temu możliwe było bardziej efektywne wykorzystanie dostępnych technologii i zasobów.
Rezultat: Zwinna realizacja projektów innowacyjnych
Początkowo prowadzenie wielu projektów PoC jednocześnie bez odpowiedniego przygotowania biznesowego, prowadziło do niskiej skuteczności. Dopiero po skoncentrowaniu się na celach biznesowych i wartości projektów, firma zaczęła lepiej zarządzać inicjatywami innowacyjnymi. W rezultacie, projekty były bardziej wartościowe i miały większy wpływ na działalność firmy.
Wnioski
Na podstawie przeprowadzonych działań można wyciągnąć kilka wniosków:
- Precyzyjne określenie celów biznesowych. Kluczowa jest realna ocena rezultatów (Proof of Value zamiast Proof of Concept). To podejście pozwala lepiej zrozumieć, jakie korzyści przynosi wdrożenie nowej technologii.
- Dokładne zdefiniowanie zakresu technicznego jest niezbędne do skutecznego zarządzania budżetem i harmonogramem oraz zakończenia projektu z korzystnym stosunkiem kosztów do wartości. Dzięki temu można lepiej zarządzać zasobami i unikać zbędnych wydatków.
- Innowacyjność i fascynacja nowymi technologiami nie powinny być jedynymi motywacjami – łatwo można utknąć w fazie pilotażowej. Ważne jest, aby technologie były praktyczne i użyteczne w codziennych operacjach.
- Skalowalność projektów pilotażowych. Nawet projekty pilotażowe powinny być realizowane z myślą o przyszłej skalowalności i wdrożeniach.
_Interesuje cię cyfrowa transformacja w Twoim przedsiębiorstwie?
Sprawdź poniżej inne przykłady wdrożeń i wyciągniętych z nich wniosków.
