近岸外包（nearshoring）是什么？
近岸外包和离岸外包使您能够利用我们最好的 IT 专家，他们每天都在与全球品牌进行合作，为其提供开发产品、基础架构和尖端技术上的支持。
利用我们为您的具体业务需求量身定制的 IT 外包服务。无论您是需要提高开发团队的能力水平、建立专门的项目团队，还是创建新软件，一切都不在话下，我们会帮助您找到最佳解决方案。
为什么选择在波兰使用近岸外包？
符合ISO / IEC 27001 ISMS证书的高安全标准
灵活价格报价
经验丰富的程序员
没有与雇用新员工相关的管理或人力资源成本
良好的英语水平
最良好的时差差异
无文化差异
建立专业IT团队的速度块
下载免费的近岸服务报告
下载中
合作模式
专家外包
我们与1500多名专家合作，您可以利用他们的知识和经验。
IT项目外包
您没有自己的IT团队，但是还需要实施或开发专用于您业务的软件。
IT团队外包
当您需要快速找到专门针对您IT项目的专家团队时。
程序员外包
您在寻找可以弥补您团队能力不足的专家？
为什么选择我们？
办公室网络（13个办公室）以及与所有达城市大学的密切联系让我们广泛接触波兰IT行业的专家。
以美元显示的经验
扩展客户研发部门的产品和基础设施。
100％波兰私人资本
然而，我们所有的长期战略客户来自欧洲、美国和加拿大。
安全
客户IP保护，非竞争性方法，员工控制。
敏捷地建立团队
即1个月内为公共卫生部门提供3个Scrum团队。
我们员工的灵活性
为我们的客户提供灵活性服务（培训，仅笔记本电脑，远程工作，VPN，工作时间）。
我们的技术
Web 和桌面应用程序
- Angular
- Java
- .NET
- C++
- Python
- SQL/noSQL
- JavaScript
- React
- Vue.js
- 渐进式 Web 应用
- 微服务
移动应用程序
- Android (Kotlin/Java)
- iOS (Swift/Objective-C)
- Windows (UWP)
- 跨平台（Ionic、Crodova
- 渐进式 Web 应用
云和 DevOps
- Docker / Kubernetes
- Jenkins, Bamboo
- Maven, Gradle
- Git, Gitlab
- ELK Stack
- Ansible
- Serverless 应用
- Microsoft Azure
- Amazon Web Services
- Google Cloud Platform
- 云原生
- IaaC
- CI/CD 管道
质量保证
- 测试自动化（Selenium、BDD）
- 移动测试 (Appium)
- 性能测试 (Jmeter)
- Web 安全测试（OWASP 十大安全风险）
- API 测试（Postman、Rest Assured、SoapUI
- 测试过程定义（Xray、Jenkins）
- 测试流程优化
- 测试管理（ISTQB 认证经理）
其他
- UX/UI
- WCAG
- 物联网 (IoT)
- 扩增实境（AR）
- Atlassian
- Salesforce
- Adobe Experience Manager
- PowerApps
- 数据工程
- 机器学习
我们如何运作？
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合作
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下载中建议采用 Scrum 开发模式的结构 – 专门团队
客户
Transition Technologies PSC – 专门团队
利益干系人和主题事务专家
Scrum 团队之外知道某一产品并对其特别感兴趣的人，他们是增量式发现所需的人。由产品负责人代表，并积极参与项目。
通常，他们属于三大类别之一：
- 用户 – 实际使用尚在开发中的软件产品的人。
- 外部或内部客户 – 负责为使用软件产品而付款的人。
- 主题事务专家 – 掌握业务知识的人，但不算是客户或用户。
Product Owner
产品负责人是了解客户的想法以及这些想法相应商业价值的团队成员。产品负责人必须了解产品的业务用例以及客户想要的功能。最重要的是，产品负责人必须有权做出完成项目所需的所有决定，换句话说，产品负责人负责管理所包含的产品待办事项。
有时，在离岸外包或近岸外包软件开发模式中，值得考虑引入产品负责人与代理产品负责人双人组。这两个人既紧密协作，又分工负责，代理产品负责人与团队密切配合，产品负责人与利益干系人密切配合。
此博客贴文中有更多详细信息：
Scrum Master
Scrum 负责人帮助团队恪守其对业务的承诺，另外还清除任何可能阻碍团队生产力的障碍。他们定期与团队会面，通常每星期见一次，对工作和可交付成果进行评审。Scrum 负责人的作用是指导和激励团队成员，而不是对他们施行规则。Scrum 负责人的职责包括：
- 确保流程顺利运行
- 清除影响生产力的障碍
- 组织重要活动和会议
开发团队
开发团队由特定组织进行建构和授权，负责组织和管理他们自己的工作。所产生的协同作用可以优化开发团队的总体效率和效能。
开发团队具有以下特征：
- 他们是自我组织的。没有人（即使 Scrum 负责人也不行）告诉开发团队如何将产品待办事项转化成潜在可发布功能的增量；
- 开发团队是跨职能的，将创造产品增量所需的全部技能集合到一个团队中；
- Scrum 不承认开发团队成员的头衔，无论这个人正在开展什么工作；
- Scrum 认为开发团队中没有子团队，无论需要涉及什么领域，是测试、架构、运营，还是业务分析；
- 开发团队成员可能各有专门技能和关注领域，但责任属于整个开发团队。
架构师
这是能编排产品的技术构件、设计体系结构并拥有产品环境相关知识的人。
这个角色通常分担技术领导方面的职能。技术负责人是全权负责领导开发团队并在实际上提出技术愿景的人，在团队的帮助下将愿景变成现实。
质量保证工程师
这是一个特定的角色，专门负责验证新产品增量是否确实符合产品待办事项定义。虽然开发人员也负责保持为产品定义的质量标准，但是质保工程师专注于测试和验证其他开发人员产生的产品增量。
程序员
对适合给定项目的特定技术有专攻的程序员。
认证合作伙伴
我们已经运营了29年，并与美国最大企业之一的合作已超过13年。在此期间，我们不必签署合同。密切关系的优势在于各方不必彼此看待对方，是因为公平竞争规则对于他们而言是更重要的。
Transition Technologies 已获得国家安全局的三级工业证书。
这意味着 TT 被认定为具有保护私人信息能力的公司：
- 标明了保密条款的 NATO（北大西洋公约组织）
- 具有相同保密等级的欧盟
质量对我们至关重要：
ISO/IEC 27001 证书
Success Stories
我们在全球实施数字转换领域的项目。我们与各大洲的国际公司合作，提供由IT行业最佳专家开发的创新解决方案。
了解有关我们在以下领域中所实施了项目的更多信息：近岸外包、扩增实境、物联网、 产品生命周期管理或云端解决方案：
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IT界在不断地发展并提供新的解决方案。
因为我们的专家每天都为工业和商业开发数字项目，所以他们会掌握所有的创新。 在这里，他们分享自己的经验和看法。了解有关现代技术、IT趋势和当前行业解决方案的更多信息：近岸外包、扩增实境、物联网、 产品生命周期管理、云端或Atlassian。